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一次经营工作交流研讨会有感

来源:江西区域公司   作者:文:金诗琪   时间:2018年12月04日   浏览次数:275   字体:

前段时间基础设施公司经营巡查小组与江西区域公司全体经营人员,于博能中心开展工作交流研讨会议,会上气氛十分活跃,大家均积极发言,不仅仅探讨自身在工作中扮演的角色,也将实际工作中遇到的问题汇总上报,在大家的交谈中,产生了很多可行性的奇思妙想,使我受益匪浅。

基设公司副经理兼总经济师沈伟强提出了“经营劳动生产力”这一理念,意为同一劳动在同样的时间内创造的价值量总是相同的;但它在同样的时间内提供的使用价值量会是不同的。公司发展的基础是员工的价值导向正确并处于不断提升的过程中,为促进自我的经营劳动生产力不断增长,我以下几点为工作节点目标,在已能良好掌握日常工作后,将以下几方面汇入日常工作中。

重视风险管理,加强索赔意识

会上提出,经营管理部部作为管控风险牵头部门,应进一步加强风险管理,将风险索赔工作作为重点工程,加强索赔意识和风险警惕性,利用变更索赔调差以优化利益。在南昌片区市场价格浮动巨幅波动、部分施工图纸尚未确定的情况下,索赔工作质量高低与工程盈亏息息相关、显得尤为重要,甚至关乎公司的生存与发展,可定时申请由公司组织与其他项目深入交流探讨变更索赔案例,集思广益开展头脑风暴,从成功案例中汲取闪光点并以自己经营手段影响前期过程铺垫索赔条件,从失败案例中找出索赔工作重点及难点一一攻破。出台变更索赔专项奖励政策,将工程利益与个人利益紧密结合,转变其被动思想,调动经营人员工作积极性,更有利于索赔工作的进一步深入和进行。

锁定现场变化,深入完善规程

加强业务学习,提高服务管理水平,随着项目各项工作的深入开展,不断引进新能源工程、材料和工艺,是可发展型建筑企业腾飞的必经之路。从而我们经营人员能力和技术需与时俱进,需深入基层,加强上下沟通协作,积极收集现场一手资料以不断优化内部定额库、组价库,并在各项目之间构建平台分享数据,追求过程精品化,强化项目管理在生产组织和现场管理过程中,经营管理水平的高低会直接反映抵御风险能力的大小。为此,我将紧跟公司的政策调整,积极作出应对,使个人经营工作紧跟项目步伐。

定期学习反思,开展切实培训

由于自身的造价能力的欠缺,使我在工作中麻烦不断,会中建议区域公司定期召开分析和总结业务会,无疑对我来说是一个天大的喜讯,若能按职责范围划分学习小组,汇总经验并讨论目前的难题,便可向前人学习自己工作承包范围内难得的经验;而公司提出的组织新员工参加课程,主要学习造价软件和定额清单的灵活运用这一计划,更是使新员工更快更好的了解认识造价软件工具的“直通车”,从自身方面影响经营成果,领悟经营管理全周期把控这一理念,有助于多维度人才发展。最后聘请当地审计部门人员开展因地制宜的培训,便可了解易削减、易砍项细目,是我们为公司争取更大利益的良好途径,如此这般,研讨、学习、培训三合一,便可重点培养经营人才的全面性,促进实现各项目可行性发展。

经营部门是四大中心之一,市场作用重大。经营人员应具有预见性的工作理念,熟知定额、清单和施工方案,同时熟悉施工现场、施工工艺及市场,积累实践经验,与技术紧密结合,利用知识和经营手段影响前期策划、中期执行和后期结算全过程,以促使后期预算成果效益最大化。要实现以上几点,离不开公司的助力和自身的努力,这次座谈会让我感受到公司对于经营人员培养方面的重视,快速给予了信心、提升了自我价值,为我未来的工作规划理清了思路,今后我会先完善自我工作技能,将未来规划慢慢融入在具体工作中,积极参加开展的培训和研讨会议,争取成为更有价值的“经营劳动生产力”。