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切入恒大项目关键点,助推两企业沟通高畅

来源:长沙恒大童世界住宅16#地块   作者:文:杨欣、廉治齐 图:廉治齐   时间:2019年08月09日   浏览次数:335   字体:
    “面对当前工程局已中标恒大项目工期紧、节奏快、施工条件不完善及预算编制要求高等难题,公司应该如何应对?”
    8月8日,在长沙恒大童世界16#地块项目部,基设公司经营法务部组织召开恒大项目预算管理经验交流会。基设公司副总经理兼总经济师沈伟、公司相关职能部门及七个恒大项目经营技术履约管理人员参与本次交流会议。
    交流现场,湘西恒大御龙天峰项目团队首先就现场签证、预算编制、施工方案细节等问题做出经验分享与交流。交流过程中各项目就各自已出现或预计可能出现的问题进行了积极探讨,大家各抒己见,相互补充;并结合恒大企业的管理模式,提出注意事项,避免返工及漏项;交流中,高度重视现场签证、施工方案、施工图纸及预算结果的高度吻合性。对于后期出现的新的问题,要求及时反馈至公司;并在企业微信群内交流问题、解决方案及解决经验等,为其他项目提供参考路径。
沈伟指出恒大项目工期紧、节奏快,各管理人员要从各自的岗位职能上控制好节奏,不卑不亢,合理履约;同时,要求各项目把签证工作做扎实,为预结算工作打好基础,从而保障项目履约的顺利推进;针对恒大类项目,管理人员不仅要及时发现问题,更要善于总结,找出应对措施及方法。最后,沈伟提出公司将会定期召开恒大项目专题会,群策群力,提升项目履约管理能力,同时为公司培养更多优秀的项目履约管理人员,为公司房建事业的蓬勃发展提供储备力量。