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泛悦城的经营“大师”

来源:武汉泛悦城项目   作者:文:彭宽胜 图:唐百看   时间:2019年06月25日   浏览次数:314   字体:

“志哥,晚上打球去不?”吃罢晚饭,技术办的某豪问道。

“不去,今天晚上要学习。”

“哎呀,书每天都能看,球不是每天都能打,少看一天书不会影响考试的,不用这么自律吧。”某豪尝试劝说道。

“不行,今日份学习任务还没完成,你们去。”

这个自律的男人叫王文志,掌控着项目的“经济命脉”,勤奋努力的他现在是泛悦城项目总经济师,我们都习惯叫他志哥。

项目成本控制大师

他是项目上的成本控制大师。

近年来,建筑材料疯涨成为了行业最大的形势之一。从泛悦城项目入场开始,项目便饱受材料价格上涨的困扰,材料成本也成为了制约项目提质增效的“命门”之一。面对无法遏制的价格上涨趋势,为了控制材料成本,志哥便从量上“下手”了。他坚持开展材料核销工作,在项目部建立了严格的核销管理制度,每浇注一次混凝土、每进一批材料均开展了核销工作。去年底,材料核销数据显示连续两次混凝土浇筑量超过图纸设计量,志哥立即组织现场工作人员召开材料核销会议查找混凝土超耗原因。通过分析论证,“揪”出了混凝土超耗的源头,当即制定了相应的措施,使得之后的混凝土超耗现象大大减少。通过材料核销制度,材料的消耗量得到了控制,有效地防止了项目效益的流失。

合同外费用控制是成本管理的老大难问题,面对复杂多变的施工现场,合同外费用既无法避免,也无法预计。为了减少合同外费用,从项目签订合同起,志哥就多次组织合同交底,细化合同条款,明确工作内容,特别是对容易扯皮、两标段交界的工作进行重点界定。对于无法避免的合同外费用,他在详细核算成本的基础上,严格实行现场签单制,对于业主交代的工作内容,现场人员立即拟定草签单并让业主代表签字确认。此外,他还在每月中旬及月末定期召开变更索赔会议,对现场的变更索赔情况进行例会分析,明确了各业务部门的分工责任和协作配合、数据传递关系,确保各部门之间能够及时沟通交流,彻底治住了合同外费用这个“失血点”。

谈判桌上的谈判大师

他是项目上的谈判大师。

商业谈判是件痛苦的事情,攸关彼此利益。你来我往,唇枪舌剑,再常见不过。身为项目总经济师,志哥自然担当起了“谈判大师”的角色。从项目开工到现在,志哥经历的商业谈判不下于三十次。印象中,去年10月份关于调整地下室工程做法的重大变更,业主审核下来的金额达不到项目施工成本金额。志哥不慌不忙地整理了争议清单,针对争议问题查询清单规范,翻阅定额补充解释,并组织项目技术人员探讨工程做法。一套套流程走下来,开始与业主成本部协商议争议事项。在会议室里,他气定神闲,胸有成竹。多次谈判,业主成本部经理也“拗”不过他,无奈的说一句:“真是拿你没办法。”当我们项目的合理诉求终于得到业主的肯定时,“谈判大师”的脸上也终于扬起胜利的笑容。

预算员的专业导师

他是预算员的专业导师。

作为2018年的新员工,我也有幸能够成为志哥的徒弟。日常生活中遇到的问题,志哥总是能够耐心地指导。记得去年刚入职不久志哥让我算一个增设后浇带的变更金额,内心满怀激动,心想着终于能将大学所学到的知识发挥出来了,却又有一丝担忧,害怕自己这个刚毕业的“菜鸟”会因为算错工程量而让项目受损。期间,我一次次翻阅定额确认工程量计算规则,反复检查计算式,在自己确认无误之后怀着忐忑呈交给志哥。志哥看了一会,先是表扬我算的不错,计算式基本无误。内心窃喜之后,志哥接着又指出我很多漏算的清单项。志哥说:“计量需要掌握一个计算顺序,你记好,先地下、再地上;先结构、后装饰;先实体、后措施。”我牢牢记住这个计量的“指航灯”,后面的变更签证便很少出现漏算、少算的情况。

志哥还告诉我,做经营,一定要将现场与图纸相结合,争取能够看到图纸在脑海中就能形成工程模型,还要熟悉清单、了解定额计算规则,培养较强的计量计价能力,最后无论什么时候,都不能忘记学习。

回顾这一年,志哥无论是在专业知识的传授还是生活环境的适应都给了我很大的帮助,不仅教会我一些专业上的技能,还让我明白很多的人生哲理。

专业导师,因为尽心,所以专业。

“志哥,能说一下你的经营管理理念是什么吗?”

“是项目的,对上要据理力争计回来;是劳务队伍的一分不少你,不是你的多一分也拿不走