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基设公司2019年四会提出:围绕“倍增行动”,奋力实现“百亿目标”

来源:基设公司   作者:文/图:金辰   时间:2019年01月29日   浏览次数:832   字体:

129日上午,基础设施公司召开2019年党建工作会、工作会暨一届五次职代会、党风廉政建设和反腐败工作会。会议主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大精神,传达工程局2019年工作会议精神,总结基设公司2018年改革发展党建工作,部署2019年及今后一段时期重点工作。

大会明确2019年为快速发展年,并提出了“百亿”的战略目标——实现营业收入60亿元,奋斗目标70亿元,实现新增合同额150亿元,实现利润3亿元。安全、职业健康、环境、节能减排、质量指标达到工程局考核要求,党建责任制、党风廉洁建设和反腐败工作考核等管理评价指标列工程局前列,职工人均年收入与企业发展协同增长,职工人均收入增长10%以上。

工程局总经理、党委副书记姜清华,副总经理谢卫东,市场营销管理部主任朱枫,基设公司领导班子,机关总部及所属项目职工代表共计90余人参会。

姜清华认为2018年基础设施公司实现了高质量稳步发展,坚持了稳中求进的发展总基调,取得了令人欣喜的成绩,基础设施公司全体员工为此付出了巨大的努力。

姜清华指出,做大做强第一主业,是基础设施公司乃至全工程局上下的共同目标和心愿,对工程局全面推进“倍增行动”、进一步扩大发展规模具有重要的战略意义。希望基设公司全体员工要有新目标、新作为、新贡献,在新的一年为工程局的发展做出新的更大贡献。同时,姜清华对基础设施公司2019年工作指明了方向:一是要坚决贯彻落实工程局2019年工作会精神,充分认识新时代、新形势、新任务、新要求,深刻领会“倍增行动”战略规划的基本内涵和要以;二是全面加强安全管控,落实安全责任,牢固树立“安全第一,生命至上”的安全理念,为工程建设提供保障;三是加强市场营销,牢牢坚持三大三小”重点营销区域营销战略,强化对区域营销机构负责人的考核力度,将多元化与专业化相结合,确保基设公司实现规模增长;四是加强项目履约,通过对标学习业内先进企业,探索资源整合和共享的区域优势,引进、培养、组建造价咨询队伍,打造优质品牌,不断提升发展能力;五是加强班子建设,通过建设“学习型”“和谐型”“务实型”领导班子,对各业务领域作出更好地指导和决策;六是加强党建工作,通过构建大党建格局、细化落实党建责任,着力建设良好“政治生态”;七是加强纪律建设,要筑起思想道德和党纪国法两道防线”,从自身做起,从制度入手,强化立体监督;八是占领人才高地,持续优化人才队伍结构,加大对人才的培养和引进力度,推动企业科技创新。

谢卫东高度肯定了2018年基设公司在经济指标以及各项管理工作中做出的突出成绩,同时提出几点要求:一是要强化安全“红线”意识,筑牢安全生产工作;二是要形成先进的体制机制,逐渐完善区域管理的顶层设计;三是注重复合型人才的培养,要将内部培养与外部引进相结合,建设高精尖的人才队伍;四是要加强总部支撑,发挥区域优势,提升资源统筹能力。

朱枫对基设公司2018年取得的成绩表示祝贺,勉励基设公司坚定信心,保持战略定力。同时对2019年市场营销工作提出了更高的要求。

基设公司总经理任朗明作题为《解放思想,开拓创新,升级管控,快速增长,以百亿企业奋斗目标,引领第一主业高质量高效益发展》的工作报告。任朗明在报告中全面回顾了基础设施公司2018年取得的成绩,指出了目前生产经营中存在的不足,分析了当下经济形势,明确了未来发展规划,提出了2019年工作思路:认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,落实工程局各项战略工作部署,贯彻工程局企业文化管理体系,以建设美好生活为使命,以打造“九个主业形象”为抓手,解放思想,开拓创新,升级管控,快速增长,以百亿企业奋斗目标引领第一主业高质量高效益发展。并且从九个方面对基础设施公司2019年工作做出详细规划,一是持续凸显政治站位,做出从严治企的“主业样本”;二是持续凸显管理能力,塑造强干高效的“主业模式”;三是持续凸显营销工作,构建做大做强的“主业规模”;四是持续凸显项目管控,打造品质卓越的“主业精品”;五是持续凸显创效能力,彰显精益经营的“主业价值”;六是持续凸显安全生产,营造平稳发展的“主业环境”;七是持续凸显人才管理,建设能征善战的“主业队伍”;八是持续凸显监督考核,形成基业长青的“主业体系”;九是持续凸显党群价值,共建幸福和谐的“主业之家”。

基设公司党委书记强嵘作题为《不忘初心 牢记使命 坚定信心 顺势勇为 引领第一主业实现高质量高效益快速发展》的党建工作报告。报告明确了2019年党建工作思路:认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,落实工程局各项战略工作部署,贯彻工程局企业文化管理体系,以建设美好生活为使命,以“五个建设、三个服务”为抓手,不忘初心,牢记使命,坚定信心,顺势勇为,以百亿企业奋斗目标,全面引领第一主业实现高质量高效益快速发展。强调了重点抓好八个方面工作:一是全面加强政治建设,充分发挥国有企业党建优势二是全面加强思想建设,坚定不移实现三年倍增计划三是全面加强组织建设,持续推进管理体制优化升级四是全面加强作风建设,全力打造推进发展一流队伍五是全面加强纪律建设,着力构建风清气正良好环境六是服务生产经营中心,倍增党群价值推动快速发展七是服务建设美好生活,始终坚持以人为本发展理念八是服务青年健康成长,培育第一主业发展动力源泉

强嵘在会议总结中指出,本次会议紧紧围绕公司生产经营和改革发展,深刻总结了经验,客观分析了形势,明确了公司的总体发展战略和战略目标,对公司发展方向进行了全面深入、系统科学的研判、谋划和布局,为与会代表和公司全体干部职工努力完成目标任务提供了思想和行动上的指引,是一次推动各项工作更上一个台阶的关键会议。公司全体员工要深入贯彻学习工作会精神,将工作会精神融入到日常管理工作中,职工代表要主动担当,带头贯彻执行工作会会议精神。

会上,强嵘对工程局“四会”精神进行了传达。基础设施公司党委副书记、纪委书记郑逢贺作了题为《聚焦快速增长,坚定从严治企,为公司高质量高效益发展提供坚强纪律保证》的党风廉政建设和反腐败工作报告,总结了基础设施公司2018年党风廉政建设和反腐败工作情况,部署了2019年主要工作。

会议表决通过了《总经理工作报告》及《职工培训计划》。通报了职工代表提案处理情况、经营负责人考核结果、党建工作责任制考核结果、党风廉政建设和反腐败工作考核结果。表彰了“四好”领导班子、“十佳青年”。会议进行了公司领导班子及机关部门民主测评、后备干部民主推荐。签订了2019年度全生命周期考核责任书、党建责任书、党风廉政建设和反腐败责任书、营销经理责任书,圆满完成了各项议程。