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【四会评论】高举高质量发展大旗 跑出转型升级加速度

来源:基设公司   作者:文:王雷   时间:2019年01月28日   浏览次数:270   字体:

基础设施公司2019年总经理工作报告中明确提到,2019年为快速发展年。投资业务和基础设施业务成为工程局未来战略发展的两大核心业务,发展节奏由稳步高质量发展调整为高质量跨越式发展。基础设施作为工程局第一主业“破风手”,为了支撑工程局战略性发展,基础设施业务要在三年内至少达到现在两倍的规模,同时实现效益同步增长。

习近平总书记多次强调,发展是第一要务。进入新时代,发展的重要性没有变,改变了的是发展的内涵和重点,新时代发展的核心要义就是高质量发展。

追求高质量发展,精准定位市场目标至关重要。企业要紧紧围绕国家发展战略及相关规划,制定自身的目标定位,企业的发展需时刻根据市场这个大环境做出方向上的调整。尤其是国字当头的企业,更要做好榜样,要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神并用其指导各项工作的开展和部署。目前水电八局已经随着时代的步伐,走出大山、走进城市、走出国门,不断解放思想、深化改革,努力抓住市场流向。基础设施作为公司的“第一主业”,责任重大,要以加强客户服务和客户管理工作为抓手,坚持精准营销战略,围绕核心业务,重点跟踪。把握国家美丽生态建设、脱贫攻坚冲刺、军民融合等重大战略机遇,持续加强四大区域市场营销并打造新的市场增长点。

追求高质量发展,要有将每个项目做成品牌、每个区域响亮名声的决心。高质量的发展必须质量和速度齐头并进,如果盲目的进行市场扩张,很有可能面临决策失败、资金流转困难、管理不善等致命问题。大刀阔斧中着重质量,让发展不仅仅是表面的扩大范围,而是牢牢的扎根市场,不断提升全要素生产率,不断提高项目工程的质量,不断增强新动力新活力,不断创新符合市场发展的新技术、新工艺,实现企业的高效益持续性发展。发展的好坏并不由拿下项目的多少决定,一个好口碑、高效益的项目散发的能量远远超过十个失败的项目。就拿现已成立的江西区域公司、湖北区域公司和华南区域公司来说,最初也是由单个项目入手,慢慢地用优质品质和良好口碑扎根于当地市场,以点带面,树立八局品牌。横向扩张,纵向牢固,发展才稳固高效。以质量,凭诚信获得业主、当地政府等单位的信任,才能为跨越式的市场扩张打好基础。

追求高质量发展,要有现代化企业管理制度保证。当我们高举长矛,扩大发展,大踏步向市场进军时,我们的盾牌也应坚不可摧。攘外必先安内,打造管理型服务机关,完善对项目的管理机制,强化约束者和服务者的职能定位,加强对项目的管理、帮扶和监督。上级决策要依据实际生产情况科学下达,决策要有力度、能落实。构建以法律、审计、纪检为重心的“三位一体”大监督格局体系,将具体问题层层反馈,加强机关与基层的联系。加强对青年人才的培养,健全薪酬考核激励机制,让企业内部有竞争、有督促、有活力。从公司大力推进的“履约管控”“智慧工地”以及最近正在试运营的“财务共享中心”等项目来看,八局已逐渐走向信息化、标准化、集约化、精益化管理的发展之路。

新时代要有新作为,新征程要有排头兵,新梦想要有筑梦人。2019年公司“两会”的召开,吹响了高质量发展的集结号,展现了八局人的新担当。“两会”绘就的市场增量和业务增量实现跨越式发展的时代问卷已在我们面前铺呈开来,我们唯有团结一心,开拓奋进,坚持责任导向,肩负发展使命,坚持战略导向,明确发展目标,坚持价值导向,提升发展品质,才能用靓丽的业绩交出一份令人满意的答卷,用行动向社会证明,八局是一家值得尊敬的品牌央企,八局人是有情怀、有担当、有追求的建设铁军!