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【四会评论】一起拼搏、一起奋斗

来源:基设公司   作者:文:高原   时间:2019年01月28日   浏览次数:563   字体:

2018年,伴随着国际形势、经济走势的巨变,中国建筑业也步入变革与重生的关键时刻,经济下行压力,基础设施投资增速总体变缓,翻天覆地的技术变革,愈发激烈的竞争,面对复杂变化且多向发展的建筑市场,如何清醒地把握方向、找准定位、抢抓机遇、攻坚克难便成为了企业拨云见日、实现跨越的关键所在。

在今年的工作会暨一届五次职代会中,总经理任朗明在工作报告中强调以打造“九个主业形象”为抓手,为我们的工作明确了方向,其中在“持续凸显管理能力,塑造强干高效的‘主业模式’”,中提到的“信息化”“标准化”“集约化”“精益化”便是今后公司发展的管理之基。

信息化

2019年,公司将重点加强智慧工地建设,加大BIM技术、视频会议、远程监控等智能化系统在项目的应用,提升项目管理效率,降低管理成本。推进公司信息化技术与经营管理深度融合,优化完善信息化基础应用,提升公司工作效能和运转效率。通过信息化建设,给公司的管理带来革命性的变化,利用科学的信息化管理,助力公司规模和效益的同步发展,

标准化

牢固树立标准化程度越高,资源越节约、效率越高、效益越好的意识。以提高经济效益为目标,以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容,通过实施,把公司生产经营过程中的各个要素和环节组织起来,使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化,建立起生产、经营的最佳秩序,为项目管理提供标准尺度,实现以“标准工艺”带动公司整体履约能力的提升。

集约化

集约化管理是公司提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使公司集中,获得可持续竞争的优势,通过坚定不移地推行法人管项目,紧抓项目管理中的关键环节,进一步强化对项目的管控力度。

精益化

精益化管理是实现公司高质量、高效益发展的关键,要进一步推动项目管理由经验式、粗放式、多样化到科学化、精细化、标准化的转变。加强公司精益管理的穿透力,进一步实现管理执行“一竿子插到底”。加快解决“救火式”“捂盖式”等粗放型管理模式,强化干部职工的精益意识、精确管理、精准执行,促进公司经营发展提质增效。

“2019年,有机遇也有挑战,大家还要一起拼搏、一起奋斗”。这是习近平主席新年贺词中的一句话,新思想引领新时代,新使命开启新征程,前进的方向已指明,让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,在工程局和公司的领导下,为实现基础设施公司高质量高效益快速发展而一起拼搏、奋斗。