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工程局2019年四会提出:“倍增行动”

来源:工程局党委工作部   作者:文/图:杨珂欣/杨子江   时间:2019年01月28日   浏览次数:498   字体:

125日上午,工程局召开2019年党建工作会、工作会暨八届三次职代会、党风廉政建设和反腐败工作会。会议主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大精神,传达股份公司2019年工作会议精神,总结工程局2018年改革发展党建工作,部署2019年及今后一段时期重点工作。

大会明确提出了“倍增行动”的战略目标——到2022年,营业收入突破400亿,规模与效益倍增,员工收入同步增长。

工程局领导朱素华、姜清华、朱国强、戴科夫、刘中刚、邓文明、蹇尚友、谢卫东、肖军、涂怀健、冯正文、肖华民参会,杨刚、杨一心同志因公请假,白延庆同志因身体原因请假。来自工程局机关、各二级单位和项目的168名员工代表参会。

党委书记、董事长朱素华作题为《不忘初心,顺势勇为,奋力打造最具行业特色投资建设集团》的工作报告,回顾了工程局2018年党的建设情况和主要任务实施情况,总结了近年来改革发展成就的“四个得益于”:得益于坚持党的领导,全面加强党的建设;得益于坚持思想解放,全面优化战略布局;得益于坚持改革创新,全面推动转型升级;得益于坚持市场引领,全面提升价值创造。分析了五个方面存在的问题:一是党的建设有待进一步加强;二是思想解放有待进一步提升;三是文化改造有待进一步加快;四是精细化管理有待进一步完善;五是执行力建设有待进一步强化。

报告明确了2019年工作思路:认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,落实股份公司工作部署,以建设美好生活为使命,加强党的建设,优化战略布局,推进改革创新,升级企业管理,强化内部执行,不忘初心,顺势勇为,真抓实干,提升效益,为打造最具行业特色的投资建设集团而努力奋斗!

报告提出了2019年主要目标:完成营业收入260亿元,新增合同额400亿元,实现利润X亿元。员工人均收入增长10%以上。党建责任制、党风廉政建设和反腐败工作等考核位列股份公司前列。安全、环境、质量指标达到股份公司考核要求。

重点做好以下工作:

一、坚持党的领导,充分发挥国企政治优势。强化政治建设,引领全面发展;加强思想建设,凝聚发展力量;夯实基础工作,激发组织活力;坚持党管干部,加强队伍建设;完善体制机制,强化责任考核;创新新闻宣传,彰显品牌价值。

二、快速扩大规模,夯实企业生存发展根基。深刻把握规模与效益、质量、能力、市场、业务之间的关系,坚定不移实施“倍增行动”。

三、重塑投资理念,奋力打造跨越发展引擎。大力拓展投资业务,改变单一盈利模式,创造稳定利润来源,提升抵抗风险能力,彻底跳出“打零工——年底清零——继续打零工”的循环,实现更高层次更高质量发展。

四、全面从严治企,营造风清气正发展环境。从严落实“两个责任”,持之以恒正风肃纪,构建企业良好政治生态。

五、推进信息化建设,构建互联互通数字八局。把握“信息化建设年”契机,以信息化手段积累和复制优秀管理经验,提升项目管控能力,打造智慧工地,构建数字八局。

六、加强文化引领,精心塑造先进文化基因。全力以赴做好“尚水”文化的宣贯工作,将企业文化变成全体员工的自觉行动,变成推动企业发展的强大动力。

七、落实安全责任,全力确保企业安全发展。牢固树立“安全第一,生命至上”的安全理念,把安全作为做好一切工作的基础,确保人身安全、生产稳定。

八、凝聚群团合力,同心同德建设美好生活。团结动员广大员工以主人翁姿态建功新时代,构建企业与员工命运共同体,共享企业改革发展成果。

总经理、党委副书记姜清华作题为《夯实基础,升级管控,强化执行,严格问责,全力实现工程局规模效益双提升》的工作报告。报告指出,2018年,工程局深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会精神,落实股份公司工作部署,以提升质量效益为中心,全面升级法人管项目,全面升级采购管控,狠抓班子建设、作风建设、标准化建设,强力推进市场开拓、履约管控、创新驱动、人才强企,企业保持了平稳发展。

报告强调,2019年是工程局“倍增行动”开局之年,是信息化建设年,重点抓好八个方面工作:一是奋力开拓市场,快速提升合同增量。要明确目标任务,深耕重点区域,紧盯重大项目,强化考核激励,提升营销质量。二是加强投资管理,有效推动转型升级。要明确投资和回款计划,完善投资管理体系,推进重点项目落地,加快资金回笼和达标投产,加强考核和后评价管理。三是加强履约管控,确保规模效益提升。要优化项目管理机制,创新区域项目管理模式,强化项目经理管理,加强EPC项目、投资项目、不能正常推进项目和尾工项目管理。四是升级基础管理,增强创利创效水平。要全面加强经营、财务、资金、采购、设备物资、质量、科技、法律风险管理,服务企业改革发展大局。五是加强队伍建设,完善人才支撑体系。要打造营销精英团队,提高人才利用效率,完善激励和约束机制、农民工管理体系。六是强化安全管控,促进企业稳定发展。要压实安全责任,加强安全监管,确保标准落地,狠抓检查整改,强化环保节能。七是推进信息化建设,提高企业管理效率。要全面推动企业管理信息化,持续深化项目管理信息化,加强信息化管理和队伍能力建设。八是加强监督问责,确保企业健康发展。要完善监督体系,加强法律、纪律、监察、审计监督,严肃监督问责。

党委副书记、纪委书记朱国强作题为《从严治党,纵深推进,挺纪在前,不负使命,为打造最具行业特色的投资建设集团提供坚强纪律保障》的工作报告,回顾了2018年党风廉政建设和反腐败工作,分析了目前面临形势,部署了2019年重点任务:一是践行“两个维护”,一体推进“两个责任”落实。二是严明纪律规矩,一体推进作风建设、政治生态。三是聚焦监督第一职责,一体推进监督、执纪、问责。四是减存量遏增量,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。五是深化政治巡视发挥“利剑”震慑,一体推进巡视巡察、整改落实。六是持续深化“三转”,打造忠诚干净担当的纪律部队。七是融入贴合管理实际,提升纪检监察工作信息化水平。

125日下午,工程局召开企业文化发布会,正式推出“尚水”文化体系,朱素华、姜清华共同为企业文化卷轴用印。工程局四会全体代表现场见证。

126日上午,大会报告了职工代表提案处理情况;通报了业务招待费管理情况、领导人员履职待遇和业务支出情况;审议并通过了四会各项工作报告、工程局战略发展规划、工资集体协议、2019年员工培训计划、企业年金办法修订方案、补充医疗保险调整方案、津补贴发放标准方案等决议;通报了各单位党建责任制、党风廉政建设和反腐败工作责任制考核情况;选举了职工董事;对工程局领导班子和领导人员、干部选拔任用、后备干部民主推荐、中层干部考核等工作进行了民主测评与考核;表彰了2018年度“四好”领导班子、党建工作先进单位、党风廉政建设和反腐败工作先进单位、市场营销特别贡献奖;签订了2019年党建工作责任书、党风廉政建设和反腐败工作责任书、生产经营责任书和工资集体协议。