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向更大目标全力进发基础设施公司召开2019年工作谋划会

来源:基设公司   作者:文/图:付逸帆   时间:2019年01月04日   浏览次数:412   字体:

1月2日,在全新基础设施公司正式运营三年之际,基础设施公司召开2019年工作谋划会,经过会议充分讨论,明确提出:2019年定位为快速发展年,市场增量和规模增量要实现跨越式增长,确保实现工程局对第一主业的定位目标。

会议指出,基础设施公司已经正式运营三年,三年来,在工程局党委、工程局的正确领导下,在基础设施公司全体员工的不懈奋斗和共同努力下,顺利完成了工程局下达的任务指标,实现了市场扩张、履约提升、人才培育、制度完善等各项既定目标的稳步推进,为下阶段实现跨越式发展奠定了坚实的基础。经过三年的沉淀和积累,基础设施公司目前已经具备实现大踏步、大发展的必要条件,进一步扩大市场规模和业务体量也是实现基础设施公司更快更好发展的必由之路,全体职工要一如既往的撸起袖子、铆足干劲,全力实现“市场和规模跨越式发展”奋斗目标,为工程局基础设施业务蓬勃发展做出新的更大贡献。

针对下一阶段的工作,会议要求,一是要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,严格落实工程局各项工作部署,充分发挥基础设施公司“第一主业”引领作用,坚定发展信心,寻求更大突破。二是要发挥党的领导作用,以思想建设为核心,凝心聚力,为公司实现跨越式发展目标提供坚强的政治保障。三是要坚定不移的加大市场开拓力度,在工程局“三大三小”战略布局下,优化对区域营销机构的考核办法,确保奖惩措施落到实处。四是要加强履约管控,做好项目前期组织策划,各部门之间要联动配合,劲儿往一处用,确保履约管理各项工作目标顺利实现。五是是要打造管理型服务型机关,在提升机关专业素质的基础上,加强对项目的指导和帮扶。六是要全面提升执行力,机关各职能部门要首先当好领头羊,不断提升本业务系统的执行力建设。七是要继续推进全生命周期考核,完善考核机制和管理办法,不断提升项目管理水平和创效能力。八是要优化资金运转,及时发现项目资金缺口,果断给予必要资金支持,为项目优质履约创造有利条件。九是要发挥审计部门“体检官”作用,实现专项审计全覆盖,利用大数据及时发现、分析风险,为项目经营保驾护航。十是要加强青年人才队伍建设,充分做好青年调研工作,关注、关心、关爱项目青年骨干,实现岗位留人、待遇留人,为公司跨越发展奠定坚实的人才基础。

会上,机关各部门着重汇报了2018年工作中存在的不足,并针对性制定了2019年工作思路和工作办法,公司领导班子对各部门工作思路进行讨论点评,并结合实际情况提出具体意见和建议。