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基设公司项目履约月例会再升级

来源:基设公司   作者:文/图:高晨婷   时间:2018年11月26日   浏览次数:353   字体:

近日,基础设施公司召开项目履约月例会,以往月例会和周例会的基础上优化汇报方式,本月来自基设公司的五个重点项目采取视频方式在会上汇报了生产情况,同时,会议要求经营管理部和财务资金部分别汇报月度成本分析和资金计划。

会上,武汉片区、武汉泛悦城项目、福州绕城项目、贵州上枧安置房项目以视频会议形式汇报了近阶段工作和遇到的困难和问题,湘熙水郡项目就如何实现年内产值目标及工作进展情况进行了总结汇报。为全面实现项目良好履约,基设公司强化履约管控,充分发挥两级总部的专业能力,在周例会、月例会等会议中,公司班子成员和机关各部门负责人对每周发现的履约问题,及时协调处理,防控履约风险。

基设公司总经理任朗明强调,项目履约不是单一部门的问题,公司项目结算、支付等工作滞后项目的生产进度产生巨大影响,要求基设公司各部门之间要相互沟通拧成一股绳,打造“服务”型机关,在2018年余下的40天中,力争完成公司年度各项指标。

今年以来,基设公司项目履约做到了新开工项目组织策划全覆盖,各职能部门主动服务项目,加强对项目履约管理的过程控制,在前三个季度中各职能部门主动到项目指导服务450次。接下来,基设公司将从组织机构设立、施工资源配置、现场标准化施工等方面,研究商业地产项目有别于以往政府投资类项目的施工组织模式。努力提高项目远程视频监控覆盖率,完善未覆盖到的重点管控及新开工项目。