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基设公司深化经营指导工作 落实“五型”机关至项目

来源:基设公司   作者:文:金辰、刘诗韵/图:刘诗韵   时间:2018年11月08日   浏览次数:196   字体:

继考评活动之后,为进一步落实“五型”机关职责,发挥好对项目的管理、服务及指导职能,基础设施公司经营法务部到湖北区域公司开展经营交流研讨会,不断深化经营指导工作,将“五型”机关延伸至项目。

本次会议注重双方的交流互动,主要围绕 “经营团队能力提升”、“经营业务培训”、“区域内共性问题探讨”、“内部管理流程存在的问题及建议”、“项目对机关部门的要求”等内容进行深入探讨,部门权限内的问题现场立即答复,力求不断完善机关服务和指导职能,进一步促进经营业务的健康发展。

会议针对湖北区域公司各子项目经营业务存在的问题进行了具体指导:一是在变更索赔或仲裁中要提前准备充分的依据及相关支撑材料;二是加强对合同条款的深入了解,熟悉图纸及现场,对工艺方法、相关最新政策要及时了解,实时对项目情况进行分析,为管理层提供决策;三是在后清单项目最重要的“措施入图、费用入概”方面,要求项目经营管理团队要抓住关键环节积极思考创新创效,提高项目管理质量。

10月份以来,基础设施公司“五型”机关为努力方向,在学习、创新、服务、实干和廉洁上下苦功夫、深功夫,不断完善服务管理职能,得到广大职工的一致好评。在11月份开展的中心组学习会议上,基础设施公司党委书记再一次强调要将“五型”机关做实做深,各部门要深入基层,将管理、指导和服务职能落实到位。接下来,基础设施公司经营法务系统将结合年度巡查的契机,陆续到各片区开展经营交流,切实深化总部对现场的监控、督导。