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公司副总经理谢卫东一行到基础设施公司进行进度履约调研

来源:网站编辑   作者:文、图:李远 刘密   时间:2016年07月29日   浏览次数:578   字体:
 

本站讯:728日下午,有限公司副总经理谢卫东一行到基础设施公司进行年中进度履约调研,有限公司工程科技部主任于永军、副主任曹楚良、基础设施公司总经理任朗明、党委书记强嵘、副总经理李刚以及有限公司工程科技办、基础设施公司工程办相关人员参加了会议。

谢卫东一行对目前基础设施公司管理体系、管理制度等给出了高度评价,并强调基础设施公司对项目的管控力度及效果在公司处于领先水平,基础设施公司要加强提炼知识库,将成功经验分享给其他分公司,起到“第一主业”排头兵作用,“共同进步,共同发展”。

谢卫东对基础设施公司下一步的发展提出了新的要求:一是要强化履约,做到“前期策划要及时,尾工收尾要快速”;二是要树立时间即成本的管理理念,将进度放到更加重要的位置;三是增强项目管理团队意识,提升项目管理管控能力;四是前期策划中需做好辨识风险控制措施,增加对项目外部环境,政策及地域的认识,将风险弱化,保证项目顺利履约;五是在项目管理过程中要抓关键线路上的关键节点,关键部位管理,把握住项目管理的“命脉”,保证项目高质履约,提升项目二次经营利润

于永军提到,基础设施业务作为公司“第一主业”,需配合公司建立基础设施业务专家库,全力进行专家团队建设;且在建筑领域需在如何突破100m级以上建筑上下功夫,积极开展运用BIM技术,加强工程精细化、标准化建设,提高在建筑市场的核心技术竞争力。

任朗明代表基础设施公司对有限公司调研组的到来和指导表示热烈的欢迎和由衷的感谢,并表示下半年基础设施公司将按照有限公司的要求,进一步提升项目管控能力,进一步推进标准化建设,不断改善管理理念及管理制度,不断提升核心竞争力,确保基础设施公司各项目实现良好履约,力争完成有限公司下达的各项经营指标。

强嵘针对基础设施公司存在履约风险或履约不畅的项目进行了重点分析,并提出了应对措施。基础设施公司目前处于施工高峰期的项目多、业务领域复杂,管理难度相对较大,但从上半年整体情况来看,基础设施公司进度履约整体受控,下半年,基础设施公司将全力做好风险防控工作,迎难而上,以更高的标准、更严格的要求完成项目的良好履约。

会上,李刚对各项目上半年履约情况进行汇报,汇报内容主要对上半年履约形势、存在的问题以及下一步拟采取的措施做了重点阐述,并对下半年履约形势做了展望。

此次会议采取座谈会的形式,各参会人员针对目前重点监控项目进行了讨论,各参会人员畅所欲言,对目前基础设施公司项目履约情况发表了各自意见。