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【标兵风采】“一心两力三专四好”——记基础设施公司党委书记兼副总经理强嵘

来源:   作者:   时间:2016年04月12日   浏览次数:684   字体:

    强嵘,1995年参加工作,2006年取得一级注册建造师资格,教授级高级工程师,现任基础设施公司党委书记兼副总经理。自参加工作以来,强嵘爱岗敬业,坚持学习,勇于任事,以饱满的热情与严谨的态度投入工作,曾荣获“中国水利水电建设股份有限公司优秀项目经理”、“中国水利水电建设股份有限公司‘十一五’时期质量管理先进个人”、“湖南省建设施工企业优秀项目经理”、“全国电力建设优秀项目经理”、“全国工程建设优秀项目经理”、公司“优秀党务工作者”、“优秀共产党员”…… 
    强嵘任原土木公司党委书记的第一天,就对自己的团队说,“党群工作要彰显价值!”他是这样要求下属的,自己也是这样做的。他任党委书记短短的两年时间里,党群工作风声水起,受到了广大职工的充分认可和公司各级领导的高度赞扬。 
    “一心两力三专四好”是他党群工作的精髓。 
    “一心”:以创利为中心。 
    他常说“党群工作开展一定要融入到生产经营中来,有力的助推生产经营发展,才能彰显价值”。他带领着土木公司党群团队始终以融入中心,服务大局,凝心聚力,推动发展为己任,充分发挥了党组织的政治核心作用。他严格执行党委主体责任,落实纪委监督责任,对土木公司贯彻落实“三重一大”制度多次修订,明确了50万元及以上的采购、处置等事项,50万元以上的工程分包事项, 100万元以上的资金使用均必须执行“三重一大”决策程序;不断的提高了领导人员的决策水平,提升了领导人员防范决策风险能力,从而保障了土木公司持续健康的发展。他把工程分包管理和物资采购工作规范化、制度化作为重心工作来抓,通过一系列的举措和制度的出台,加大了对项目工程分包、物资采购等工作的监管力度。 
     他很注重把党群工作与“两场”工作结合起来。他说:干项目就是要善于创新,要善于总结,善于做出自己的品牌,比如搞房建,电建不知道我们水电八局能搞房建、外面更不知道我们能搞房建,其实我们的水平并不比谁差,关键的是我们的品牌没有打出来,这就需要我们的党群干部去深入挖掘,深入提炼,这项工作做好了,是对企业最大的创利。另外为了赢得市场,他常说,党群办我给你们的任务就是要把品牌推广放在一个至高无上的高度,党群办的同志要有敏锐的目光,敏锐的洞察力,凡是好的东西,别人有的,我们也要有,争取比别人做得更好;别人没有的,我们要赶在别人的前面,把属于我们绝活的东西,尽快向企业内外,比如有限公司内部、电建集团内部、市场上去推广,以赢得我们的品牌形象。 
     为了做到党群工作虚功实做,他将党员主题实践活动与现场管理有机的结合,更好地发挥了引领作用。结合标准化建设的工作推进,出台了《项目党建手册》、《职代会标准化手册》等。为基层党群工作标准化、规范化建设管理开创了新的发展。其中南昌片区、洋湖片区标准化党群工作开展,有利的带动了项目的安全文明标准化建设,荣获为湖南省住宅工程质量常见问题专项治理示范观摩工地,年内多次接待了省、市、学校、新闻媒体等各大型观摩团的现场观摩,极大的提高了项目管理水平又得到了社会各界的一致好评,为市场开拓奠定了坚实的基础。 
    “两力”:活力与定力 
    活力即团队建设要充满活力,只有这样,团队才会焕发出无穷的创造激情;定力即班子建设要把握正确的方向,只有方向正确,一个团队才会越带越好。
    他带领的团队连续五年荣获“党建工作优秀单位”“反腐倡廉建设责任制优秀单位”、“宣传工作优秀单位”、“工会工作先进单位”、基础设施公司班子连续五年被评为“四好领导班子”荣誉称号。 
    “三专”:专注、专攻、专业 
    在他的带领下,土木公司的“三专课堂”期期精彩,受到了土木公司广大干部职工的一致好评。土木公司掀起了一个学知识、钻业务、练技术、搞攻关的热潮。
    有一段时间,因为市场开拓的需要,各种执业资格证不够用,他要求广大干部职工踊跃报名考证,利用业余时间加强学习,经过两年多的时间,现具有一级建造师资格的干部职工人数得到大量攀升,一方面提高了干部职工的素质,另一个方面也有利于企业的市场开拓,一举两得,这就是一把手的示范引领作用的充分体现。 
    他积极倡导“在使用的过程中更好的培养干部”,作为党委书记积极为员工不断地搭建施展才华的大舞台,设置了见习岗位,让员工在使用的过程中得以锻炼,综合素质不断提升,大胆提拔使用年轻干部。
    为使年轻干部早日掌握行业知识和提升综合素质,在基础设施公司开设了“三专”学堂、“每周一课”等学习交流平台,开展形式各异的学习机会。邀请公司内部专家能手走上讲台、邀请行业内专家走进项目传授知识、送优秀的员工去培训机构及行业内优秀企业交流培养。通过“三专学堂”、“每周一课”等交流学习平台,搭建了学习沟通的桥梁,逐步提高了两级班子及管理人员的整体素质。 
    “四好”:土木好身体、土木好声音、土木好思路、土木好形象 
    土木公司党委积极响应公司、公司党委、公司工会落实丰富职工文化生活的精神要求,激发广大干部职工的工作热情,推进企业文化建设。近几年,土木公司连续不间断地在全公司范围内开展“土木四好”品牌活动,沉淀了文化,凝聚了人心,提升了企业文化。每年一届的“土木好身体”乒羽赛、篮球赛,“土木好声音”演讲比赛、歌咏比赛等大型活动的开展,广泛动员广大员工参加到各项活动中来,增强了土木公司全体员工的凝聚力,为公司的第一主业发展铸就强大的精神动力。各项品牌活动已沉淀为土木公司的企业文化,并以活动为契机架起了与业主、地方政府沟通的桥梁,促进了项目工作的顺利开展。“土木四好”活动,受到了广大干部职工的欢迎。
    现新整合的基础设施公司进一步演绎着“主业四好”活动(主业好身体、主业好声音、主业好思路、主业好形象),相信会有更多更好的彩头出现。 
    他非常重视企业文化建设,常说:“凝心聚力工程重在文化引领”。土木公司通过近年来的不懈努力,在市场开拓、营业收入、企业文化建设等多方面取得了较好的业绩。 
    “干工作要勇于担当” 
    他常对下属说:“干工作要有担当精神”,要担当就是“严”字当头、“狠”字为先。 
    “严”是他对自己、对工作、对员工的一贯要求。他严格要求自己,敢于担当,深入基层,为职工群众办实事,办好事;对待工作兢兢业业,积极向上,勇于创新,团队的利益高于一切;对员工的学习、工作严格要求,丝毫不放松,督促员工不断地学习提升自身综合素质和专业能力。但工作之外他可是大家伙贴心的好大哥,时时关心着身边的每一位员工。 
    “狠”是他抓人才培育工作的决心。结合公司第一主业业务发展人才需要及基础设施公司人才培养计划,创新了“2+1”导师带徒双培模式(即:两名师傅带一名新员工。一个是技能师傅,指导徒弟提高业务技能;一个是思想导师,帮助徒弟解决思想上的困惑,树立正确的价值观),确保新员工在短期内尽快进入角色,实现独立操作、独立顶岗;通过思想导师培养和强化员工职业精神,营造健康向上的氛围。以正确的理论引导人,以科学的方法教育人,以典型人物激励人。经过几年的努力,为基础设施板块各个业务培育出了一大批优秀的管理人员。 
    只有启程,才会到达理想和目的地,只有拼搏,才会获得辉煌的成功,只有播种,才会有收获。强嵘同志在二十多年的工程建设中挥洒青春,以饱满的热情为公司的稳步发展拼搏奋斗着,用实际行动谱写着八局好儿郎壮丽篇章。